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向著新征程,出發!山河集團召開2021年度工作會議
發布時間:2021-05-06作者:李華蕾

  凝心凝智謀發展,同心同行創未來。4月28日,山河集團2021年度工作會議在集團總部召開,這是對集團“四五”規劃起步之年的謀篇布局,吹響了新一輪高質量發展的“沖鋒號”。

 


  集團黨委成員,控股集團、建設集團、地產集團部門副總經理及以上人員,商管物業、總承包公司部門經理及以上人員,建設集團區域公司經營班子,子公司負責人等近200人參加了會議??毓杉瘓F常務副總裁李寧主持會議。

 


  集團黨委書記、董事長程理財和控股集團總裁雷橋簽訂年度經營目標責任狀。雷橋分別和建設集團總裁常誠、地產集團董事長徐友明簽訂年度經營目標責任狀。建設集團總裁常誠和總承包公司、各區域公司分別簽訂年度經營目標責任狀、安全生產責任狀、印章管理承諾書。
  
  控股集團副總裁黎樂宣讀了人事任免文件,宣布集團對部分區域公司的人事調整決定。
  
  隨后,總承包公司、各區域公司向大會作工作匯報,從市場拓展、項目推進、內部管理等方面對2020年度的工作進行了回顧,對照各項工作目標分析了存在的問題和瓶頸,結合區域發展的特點和市場形勢提出新的工作思路,謀劃新一年的發展路徑。按照集團的統一部署,總承包公司、各區域公司緊緊圍繞中心任務,深耕本地市場,拓寬業務領域,取得了來之不易的成績,為集團的穩健發展夯實了基礎。
  
  28日下午,建設集團總裁常誠、地產集團執行總裁鄭承劼、控股集團副總裁修艷飛、控股集團副總裁李穎向大會作工作報告,分別就建設、地產、投融資、商管物業板塊的業務發展情況、面臨形勢和問題、轉型發展的方向等方面進行了詳細闡述。
  
  建設集團立足主責主業,本著“檢自身、修內功、優結構、補短板”的工作方針,頂住內外部壓力挑戰,牢牢穩住了基本盤。2020年,區域布局進一步深化,湖北公司、項目管理公司合并成為總承包公司,釋放出強勁的新動能;業務結構進一步優化,大客戶占比、公建項目占比繼續提高,部分區域市場業績逆勢上揚;項目建設高效率推進,工程創優、科技創新等方面取得優異成績。當前,建筑業集中度進一步提升,行業轉型升級對施工企業提出新的要求,建設集團因勢而謀,2021年將重點做好十個方面的工作:一是推動區域差異化發展,多點多極綜合發力;二是打造“建筑業+”,提升核心競爭力;三是創新經營模式,搶占高端項目市場;四是強化運營管理,加強全過程成本管控;五是做實精品工程,確保質量安全;六是發展新型建造,加大新技術應用力度;七是提升管理水平,促進企業高效運轉;八是強化風險管理,維護企業穩定發展;九是激發內生動力,抓好執行保運行;十是提升品牌形象,以良好的社會影響力助推業務發展。
  
  地產集團在集團“一主兩翼”發展戰略指導下,致力于打造“特色型、效益型”地產,以湖北為中心深耕不輟,為集團做大做強做好有益補充。“三五”規劃期間,地產集團總部和各項目公司上下聯動,在襄陽、黃岡等地開發了一系列精品樓盤,占據了一定的市場份額,逐步形成了“山河系”品牌效應。對于集團原有的地產項目,管理團隊分類施策,存量房源去化進展順利,多個項目實現清盤,為后續發展提供了有力的資金支持。發展是解決一切問題的根本。面對國家宏觀調控加大力度、房地產市場加速分化的形勢,地產集團在下一步的工作中,將切實抓好三個重點:一是理性科學拿地,把好項目準入關,拓展具備盈利能力的新項目;二是完善管理機制,進一步深化節點管控,加強資金預算管理,加大成本管控力度;三是鍛造過硬隊伍,培養一批實戰經驗豐富的優秀人才,以發展聚人才,以人才促發展。
  
  投融資板塊圍繞主業開展相關多元化業務,積極拓展優質項目、盤活存量項目,重點關注新興產業,發揮“兩翼”驅動作用。2020年以來,投融資團隊主動對接了多個大型項目,涵蓋城市基礎設施、城中村改造、商業綜合體等領域,部分項目已成功落地;通過引入戰略合作伙伴等途徑,實現了一批投資項目的收益增長;對現有的開發項目實時跟蹤,促進項目有序推進。挑戰無處不在,機遇如影隨形。接下來,投融資板塊將緊跟國家戰略布局產業方向,一手抓“內收”,一手抓“外放”,把握節奏理性投資,向外尋求更多資源,通過優化決策構建合理的投資組合,通過優化布局明確重點區域和重點領域,通過優化支撐提升供應鏈管理能力、融資能力,推動各項工作取得新進展。
  
  商管物業板塊是控股集團旗下的“新兵”,除服務集團自持資產、地產項目外,積極對外承接業務,業務范圍涵蓋5A甲級寫字樓、產業園、長租公寓、住宅、大型企事業單位等,實現了規模和效益的同步增長。2020年,商管公司經營收入和上年基本持平,物業公司在管面積繼續增加,經營收入持續增長,超額完成了年度目標。疫情期間,管理團隊及員工堅守一線,實現了所有在管項目“零感染”,為疫情防控做出了積極貢獻。此外,商管公司積極探索多元化的經營模式,成功進軍酒店行業,發展之路越走越寬。隨著規模的壯大,對公司的經營能力、管理水平提出了更高要求。2021年,商管物業公司將以經營目標為抓手,深度挖掘市場資源,向資產管理多元化延續發展、向“社區經營”深耕細作,強化安全管理,提升服務品質,實現經營效益最大化。
  
  最后,控股集團總裁雷橋作總結講話。2020年,集團經受住了經濟下行和疫情沖擊的雙重考驗,各項工作平穩運行,展現出了強大的韌性。各業務板塊的報告內容翔實、重點突出,對成績和優勢的總結客觀全面,對問題和困難的分析準確深入,對下一步工作的部署既務本又務實。在拓展市場的過程中,思路可以再放開一些,在業務模式上有新突破,推動更多優質項目落地,促進全產業鏈聯動發展。在項目推進的過程中,要始終以效益為中心,進一步提升管理水平,打造低成本核心競爭力??毓杉瘓F作為“一主兩翼”協同發展的重要一環,要充分發揮“總樞紐”的作用,四大中心各司其職,為業務板塊提供戰略、資金、人才、管理等全方位的支持。同時,要進一步優化組織架構,完善管理體系和激勵機制,產生更大效能。集團上下要牢記董事長“同心同行,為四五開好局”的重要指示,圍繞“目標導向”“問題導向”,以高度的責任心、使命感和強有力的執行力,凝心聚力真抓實干,圓滿完成各項工作任務。
 

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